Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt. Was die Gründe dafür sind und welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben, macht der Autor in dem Band deutlich. Er vermittelt die wesentlichen Grundlagen der Strukturierung und Optimierung der Lieferkette und erläutert in nachvollziehbarer Form, was Führungskräfte über Prozesse in der Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen. Wesentliche Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge und Auswirkungen werden anschaulich und prägnant beschrieben.Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen Supply Chains statt. Was die Gründe dafür sind und welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben, macht der Autor in dem Band deut
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SCM-Quintessenz,
Supply Chain Management ist derjenige Unternehmensbereich, der vielleicht die stärksten nach innen und nach außen gerichteten Integrationswirkungen entfalten kann. Wirksames SCM verfolgt ein Zielbündel, das Beschaffungsketten, Produktionsketten, Logistikketten, Distributionsketten und Absatzketten eng verknüpft. Lieferketten stehen im Zentrum der Geschäftsprozesse. Business Process Reengineering sorgt für notwen-dige, aus systematischen Analysen resultierende Veränderungen der Geschäftsprozesse. Nur ein paar Beispiele: Zeitpotentiale müssen genutzt, Durchlaufzeiten reduziert, Wartezeiten zwischen Prozess-Schritten und Schnittstellen beseitigt werden. Gleichzeitig sind funktions-übergreifende Kooperationen zu finden. Dies umfasst sowohl unternehmensinterne Zusammenarbeit als auch unternehmensübergreifende Kooperationen mit Lieferanten und Kunden. Daraus ergeben sich häufig Aufbau- und ablauforganisatorische Maßnahmen.
Bei der Suche nach Prozessverbesserungen entstehen nicht selten Ideen für innovative Produkte in hoher Qualität zu marktfähigen Preisen. Erst recht können sich Effekte in umgekehrter Richtung ergeben, d.h. geplante Markterfolge mit neuen Produkten, implementierte Marktstrategien und realisiertes marktliches Wachstum sind ohne entsprechende Lieferketten und damit zusammenhängende Veränderungen interner Geschäftsprozesse und ohne neue Netzwerke mit Lieferanten und Kunden nicht durchführbar.
Poluha ist in erster Linie Praktiker, der seit über 15 Jahren bei großen deutschen und internationalen Unternehmen umfangreiche SCM-Erfahrungen gesammelt hat. Seit 2003 ist er Direktor bei SAP America, Inc. in Atlanta und verantwortlich für die Leitung von komplexen und globalen Projekten bei multinationalen Konzernen im Bereich SCM und damit eng zusammenhängenden Unternehmensbereichen. Gleichzeitig hat sich Poluha aber auch einen Namen in der deutschen und englisch-sprachigen SCM-Literatur gemacht.
Sein Quintessenz-Buch” ist für Praktiker geschrieben. Dies zeigt nicht nur die klare, verständliche und kompakte Schreibweise, sondern auch einige Besonderheiten im Buchaufbau: geschickt eingefügte, den Lesefluss nicht behindernde Textkästen mit Definitionen und Hinweisen die vor allem für interessierte Praktiker ausgesucht sind, Abbildungen als Freihandgraphiken und eine Fülle von – auch – wissenschaftlicher Literatur, die den Praktiker sicher nicht besonders interessieren dürfte, die er aber ja auch nicht lesen muss.
Ein lesenswertes Buch, das Manager, die bekanntermaßen nicht viel Zeit zum Lesen haben, aber dennoch lesen sollten, wenn sie der anfangs skizzierten Lesergruppe angehören.
Köln, den 30. Sept. 2010
Prof. Dr. Dietrich Seibt
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| Kommentar als LinkAusgezeichnet und kompakt: Supply Chain Management einmal anders,
Ich habe das Buch von Rolf Poluha zunächst mit einer Mischung aus Interesse und Skepsis gesehen. Der Titel, “Quintessenz des Supply Chain Managements”, klingt sehr vielversprechend in Anbetracht der Fülle an Literatur, die es bereits dazu gibt. Aber ist es wirklich möglich, ein so weitreichendes und komplexes Thema auf weniger als 200 Seiten im Taschenbuchformat zu vermitteln?
Von Seite zu Seite ist meine Skepsis geschwunden und mein Interesse gestiegen. Der Autor zieht einen tiefer und tiefer in die Materie hinein. Dabei werden Grundlagen für diejenigen Leser vermittelt, die noch keine genaueren Kenntnisse von dem Thema haben, gleichzeitig aber auch sehr aktuelle und fortgeschrittene Konzepte für Logistik-Experten vorgestellt. Darüber hinaus wird ein ausgesprochen hoher Praxisbezug gewährleistet, der durch Beispiele aus der Unternehmenspraxis am Ende jedes Kapitels zusätzlich verstärkt wird.
Das Buch hat zwei weitere Besonderheiten, die es auszeichnen: Die Textkästen, in denen weiterführende Informationen und Literaturhinweise vermittelt werden, ohne den Lesefluss zu beeinträchtigen. Und die Abbildungen, die durchgängig als Freihandgrafiken gestaltet sind. Sie erinnern an typische Whiteboard-Skizzen und wirken dadurch sehr professionell und “realitätsnah”.
Mein Fazit: Ein sehr empfehlenswertes und gelungenes Buch, das in seiner Art einzigartig ist!
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